大佬语录 第2页

经历过创业，也见过许多博士教授朋友创业，大部分不太成功，甚至相当多是失败的，原因有以下五个方面： 1、没有做过业务，市场调研不愿意下真功夫，当然也降不下身段，当乙方很不习惯，甲方说几句不好听的，估计是受不了。 2、过于迷恋前沿技术，总想把技术做到完美，再去占领市场，理想很丰满，现实很骨感，市场需要最佳性价比，而不是所谓的高科技。 3、舍不得放弃学校既有的东西...

中午见了个浙江的朋友，做生意的，我说今年感觉咋样，他说今年啥都不好做，经济环境差得很，我说那为什么朋友圈里那么多旅游的，而且出去都是好几天的。 他说人都想开了，反正经济环境也不好，反正也没钱，还不如好好享受呢，谁能知道明天会发生什么事情。万一有什么灾难来临，你就亏大了，你挣的钱也不知道进了谁的口袋了。 我觉得他说的好对啊，人就应该想开点，及时行乐。

在当前形式下，给创业者、小微企业主和个体户十大忠告： 1、未来短则3-5年，长则8-10年，经济形式不会有好转。重复三遍，不会有，不会有，不会有。 2、保生存，保生存，再保生存，不要天天把谋发展挂在嘴上，不要心存幻想。 3、任何新项目，一定要做好调研，同行调研，市场调研，客户调研。没有充足的调研和验证，一分钱也不要投进去。 4、垫款的生意不要做，尤其是工程类...

站在今天看过去，我们在上个世纪学到的大部分东西都是错的，因为过去的知识和技术是建立在产品生产和资本运作的基础上，最后的结果是东西多的卖不掉而钱都转移到少数人手里了。 今天的知识和技术是建立在人的消费需求和人工智能(Ai货币公平分配和智能机器定制生产)基础上的，《人工智能基础应用：Ai货币》是新知识、新思维、新消费、新收入和新经济，带来全新的思维和个人基本收入...

凡是做的大的公司一般员工都非常稳定，很少跳槽或离职的，有的员工在这个公司都干8一10年多的是，员工待遇也好，员工和老板关系很融洽。 员工和老板和谐得像一家人一样，老板没有给人居高临下的感觉，反而非常平易近人，友好地对待员工。这样的公司生意出奇地好，别人受这影响受那影响，他们很少受影响。这样的公司就是一个稳字当头，利益和效果肯定不会受影响了。 反之特别来得快去...

我一个销售同事，还是属于公司高级销售经理序列，有十年工作经验。他跟我说，销售这个职业真的干不下去了。他今年忙活了一整年，总共才签约了10万合同，都是老客户续签，工资都不够。他说，每天焦虑感爆棚，压力山大，很担心年底被优化，毕竟家里小孩才2岁。 我跟他说，你是“败”给了时代，败给了这个大环境。我分析说，过去十年是销售员(经理)的黄金时代，那些年各行各业疯狂增长...

1、要有明确的定位: 学习流量(拍视频，直播)是为了做网红，还是为了给门店引流或是招学员放加盟，首先一定是先梳理好定位一个人一个项目，没有定位，就像在大海中航行没有方向的轮船，任何方向刮来的风都有可能是逆风，都会让你偏离航向! 市面上讲流量的机构多如牛毛，如果没有定位，不知道自己要啥，那只会被别人牵着鼻子走。 2、要给自己定目标 不管是爆店还是招学员做加盟，...

第一天入职时，一个一起入职的同事从包里掏出键盘准备干活，这时俺说：你是写PHP的吧?」。 这哥们大惊，问：「你咋知道的?」 俺说，你看，你键盘上的4键都要磨没了。 这哥们五体投地，叹道：「这还是第一次有人在我掏出键盘时就看出这一点!」 当时其他人看俺眼神都变了。 第二天，路过一个同事桌旁，俺说：「你是写Python的吧?」 这哥们大惊，他屏幕上是颈椎按摩°操...

很多外贸公司生意做不大，或者突然倒闭，大部分是人才的问题，生意要做的好，一定是公司团队能力强，团队努力的结果。如何打造一支优秀的团队，又让团队一直保持做下去，有更多优秀人才进来又不流失呢。 这就涉及到人性的管理，要激励员工，有共同目标，分配机制合理，奖惩分明，对公司未来有盼头。 最好的方式是可以成立分公司，做的好的有股权，独立运营，这样才能留住优秀员工，你们...

1、在这个世界上，真正值得信赖的只有两件事：你的健康和你的赚钱能力，其他一切都是过眼云烟。 2、不要过分依赖他人，因为即使是你的影子，在最黑暗的时刻也会离你而去。 3、不要轻易向他人提供建议，因为有些人可能会将你的好意误解为多管闲事。 4、有些人，你给予了七分的帮助，他们却感觉你仍欠他们三分，甚至认为你做得还远远不够。 5、一次失败，足以让你分辨出谁是真正的...

有一个00后的本科生去做了保洁然后别人问她为什么要这样，她说想在30岁之前存够十几万。毕业生如果去办公室一下子是拿不到那么高薪水的。就没有办法完成她想要30岁之前存够十几万万的一个心愿。她说对她来说时间就是金钱。 突然间觉得她好像也比较清醒，你说现在的本科生刚出来有1万多的吗?真的是没有的。我身边没见过，除非你是那种重点大学出来的研究生，而且是非常过硬的专业...

一、能够留在南方，就不要留在北方 二、宁愿买2套60㎡的房子，也不要买一套120㎡的房子 三、熟人开的公司，邀请你去工作，不给股份饿死都不去 四、一个地方，如果都是本地人，千万不要在这里投资，更不要在这里买房或安家 五、饭桌上有点眼力劲的人，做主位的人没动筷子，菜转一圈你也别动筷子吃 六、逢人只说三分话，为人处世切记交浅言深

不需要十个亿，说说我的经历吧，股票卖掉后提了1500个W到银行账户，五分钟内银行的电话就来了。 配了一个专门的私行客户经理，当月就送了将近100w的积分(每100积分兑一元的超市卡)。 接下的半年每个月送20w积分(要求账户上留至少400w现金或者买银行的理财)所以你说如果你有10亿，不要说送早餐了让你做个支行的行长都可以。

1、不要卖产品，今天不缺好的产品，不缺会卖产品的聪明人，更不缺好的商业模式，今天缺的是消费，大家都没钱消费不敢消费了!今天商业模式是创造消费，刚需创造必需，是物与物的等值交换，创造消费共享生产利润，靠信息不对称赚产品差价的模式已经行不通了。 2、不要卖产品，你要卖解决方案，解决方案是第一性原理和马斯克的逆推式五步工作法，第一性原理是本质思维，马斯克逆推式五步...

下午去拜访了一个36岁的程序员，离开滴滴后成立一家公司，带了20多万的现金，五个月时间，成交金额100多万，他公司模式耳目一新，千军易得，一将难求，这个互联网环境下，他们能逆势向上，下午交流内容，整理一下 1. 他们公司选址上，选到河南，理由是河南人工成本低，公司经营成本低。 2. 挣了钱就招人，送礼，给人员培训。 3. 抖音，头条，一品，政府招投标等全面撒...

做了十五年的电商，从早期的让工厂一件代发，到后来自己做库存，之后贴牌，代工，之后与朋友合伙建厂。 我想每个电商人最后都希望有家自己的工厂。但是我想告诉您，其实一样，当你有了工厂，你考虑的事情就更多，你付出的会更多，你那颗不安躁动的心初期是亢奋，会逐渐归于平淡，以前是专心销售，现在你考虑的是全局。 都不容易，更不简单，只能一步步走下去，不能回头。

网上有一组数据，中国的软件工程师有755万，美国的软件工程师有440万，并基于此发出灵魂拷问： 为什么中国程序员普遍加班严重，美国则不怎么加班? 为什么中国各类软件的质量与美国差距很大? 为什么中国的996干不过美国的955? 个人觉得，这几个问题不能从技术层面寻找答案，中国从来不缺乏技术牛人，在玩脑力方面中国人也绝不输任何人种。问题在于，施加在中国人身上的...

听说公务员降薪，心里很惊讶!平心而论，我们要的不是公务员降薪，是要公务员工资透明化，比如工资多少，福利多少，不要明面上工资三千，绩效18万!还有公务员太多了，现在中国公务员数量是710万。算上参公、党群、工会妇联等是1300万，事业编制3100万，一共就是4400万。那就是每31个人养一个吃皇粮的。老百姓负担不起! 我们不想要公务员降薪，而且想精简，现在人口...

自驾两次后，便再不想自驾游了，这是 10 大原因： 1、第一：花钱如流水：不管去哪儿，自驾一趟，每天得花个三四百块。吃、住、玩，再加上油钱、车损耗、过路费、停车费，钱花得跟水似的，长期这样，钱包hold不住。 2、第二：长途驾驶太累人：连续开几个小时的车，精神高度紧张，身体也僵硬酸痛。尤其是跑长途，一天下来，整个人都快散架了，根本没精力再去游玩。 3、第三：...

想要快速变强大，只有一个简单的方法，那就是大量重复。 你不需要懂很多，不需要学会很多，你只需要熟练掌握一个赚钱方法。 然后每天枯燥，无聊，甚至痛苦的去大量重复这个方法，把这个方法做精，做细，做到极致。 大量重复的结果，你就可以把一件极其复杂的事情简单化，流程化，标准化。 知信行者换个说法，把自己变成一个冰冷的机器一样，没有感情的做事，就是枯燥的重复。 没有苦...